方自归曾经以为，包括自己在内的德弗勒苏州团队是一帮乌合之众，想不到这帮乌合之众折腾了一年，本厂也可以证得四大皆空。怪不得佛祖说，人人皆能成佛，怪不得老卑说，不完美的人能组成一个完美的团队。方自归想来想去，感觉到自己还是太嫩，姜还是老卑的辣。
老卑回顾完历史，就叫陈顺风帮他展望一下未来，陈顺风便说：“一九九八年，我们要在生产上导入DMS，就是我们集团自己的Lean Manufacturing。”
我勒个去，方自归心想，他们的花样可真多啊！
方自归的工程师助理已经到位几个月了，方自归刚刚能够休整一下，看来马上又要开始新一轮热火朝天的加班。
“DMS的实施，能够使我们苏州工厂进一步提高品质成本效率……”陈顺风在老卑的鼓励下，激情四射地在这个会议上做DMS启动的动员。
方自归后来参加了培训，才知道DMS抄袭的是丰田的TPS，也就是精益生产。
陈顺风讲完了，钱鸥接着展望未来，接着激情四射地说：“在国内业务上，我们不能仅仅满足于通用这一家客户。大众占据中国轿车市场的半壁江山，春节过后，一汽大众和上海大众就会来我们工厂考察……出口业务方面，总部有很大的可能会把韩国现代的安全气囊控制模块、引擎控制模块、汽车天线这三个项目，放在苏州生产……”
方自归后来才知道，贪婪，是一位合格总经理的必备修养。
会议最后，老卑分享了他最近参加上海通用首次供应商大会上的所见所闻，以及他的大吃一惊。老卑最后说：“他们的厂区，现在还长着大片的杂草。我非常Surprise，我完全想象不出十五个月后，这片草地上能够出现一个现代化汽车厂，一辆接一辆别克能从生产线上开下来。我怀疑他们明年三月是否能够SOP。但不管怎样，他们要求我们十月Submit PPAP，十一月跑Run@Rate，我们只能全力以赴加快进度。”
【译：SOP是正式投产；Submit PPAP是提交生产件批准程序；Run@Rate是节拍生产】
此时的老卑，深谙现代企业管理，但还不太了解中国特色社会主义。老卑还不知道，在中国特色社会主义的道路上，一切皆有可能。
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