春夏相交的时节，风从海洋吹向大陆，从南方吹向北方，温暖的空气在大地上盘旋。
夜色越来越浓，居民楼里繁密的灯光，渐渐变得稀稀疏疏，一片朦胧的睡意漂浮在城市上空。而复行科技装修精致的国际范会议室里，依然灯火通明。
大成雄厚的大手拍在了白色会议桌上，“继续杀！我不信创展能在这么短时间内，把成本降到跟我们一样的水平。”
方自归看着投影幕布上的那张电子表格，“虽然我们还有降价空间，但如果我们更疯狂地降价，我预感到，最后极有可能出现两败俱伤的局面。”
母司双手交叉抱在胸前，左手的大拇指摩擦着嘴唇的下沿，“那现在创展突然开始降价，我们如何应对？”
方自归低头沉默了一会儿，抬起头来说：“竞合。”
创立复行科技前，方自归研究过市场，认为这个市场确实可以做。市场里除两家国际巨头外，国内厂家总共加起来只有五家，一巴掌的事情，相比其他行业，竞争不算激烈。这个行业的技术门槛和法规门槛都比较高，不是阿狗阿猫想进来就进来，能随便把水搅浑的。事实证明，方自归对市场竞争的预判基本上正确，自从在工艺和质量上取得了重大突破，复行科技的销售突飞猛进，迅速威胁到了BJ创展的江湖地位。
BJ创展是几年前从国企转制为私营股份制企业的，改制后，创展发展迅速，很快成为心脏瓣膜国产厂家中的老大。兰州这家其实更老牌的心脏瓣膜生产厂，几年来则一直在BJ创展后面陪练。谁知道复行科技横空出世，让BJ创展郭总产生的印象和感觉，不是倍受打击，而是倍受电击。
复行科技的出现，对还没有转制的国营兰州工厂来说，其实也是个制度创新，想不到这个制度创新连带迸发出了技术创新，接着在销售端，大成下手很重，母司机智灵活，复行不断开疆拓土，一时间BJ创展丢了不少单。
创展改制后发展顺利，去年贷款建了新厂房，后来每个月订单和回款的及时性的重要性就凸显了出来，之前每个月的订单基本都如约而至，很少出现意外。如今在大成和母司的双重电击下，有个月创展竟然被杀得订单几乎为零，搞得创展有成为月光族的倾向，创展郭总胆战心惊勃然大怒，指挥创展开始反扑，在国内几家知名医院开始大幅度降价。对于这个重要的市场变化，复行科技的三位股东就需要讨论一下了。
大成疑惑道：“啥子是竞合？”
母司拿开摩擦嘴唇下沿的手指，“同问。”
方自归的眼神仿佛深不可测，“就是和竞争对手合作。”
“竞合”的概念，是方自归在MBA课堂上听教授讲过的，这理念能否解决眼前的问题，方自归没有十分把握，但想来想去，觉得可以一试，便把“竞合”的概念给大成和母司解释了一番。
概念清楚了，方自归说：“为什么要你死我活呢？如果创展愿意合作，我们可以长期维持一个让双方都满意的市场价格，维持一个大家都能活下去的市场格局，不要过早地把市场变成一片红海。”
大成怀疑道：“创展会愿意吗？”
方自归道：“如果创展不愿意，这样继续杀下去，我们可能会受重伤，而创展可能会死。”
这一点很有说服力，母司肯定道：“有道理。”
大成道：“如果创展死了，我们不是可以把创展现在的市场份额全吃下来，是不是可能更有利？”
方自归道：“创展死了，还有其他几家呢？而且如果是靠血拼价格把创展干死，我们抢下来的这个市场，也变成了一个价格烂得不行的市场，一个无利可图的市场。”
母司点点头，“同意这个观点。我们这个市场，降价容易涨价难。况且，如果创展意识到自己要死，它狗急跳墙，不知道还会有什么疯狂的举动。”
方自归道：“所以，其实他们比我们更需要‘竞合’，如果创展老总是理性的，他应该不会无视我的建议。”
母司道：“不过，我们这样搞，算不算寡头垄断啊？”
看来母司还没来得及把大学里学的《马克思主义政治经济学》完全忘掉，方自归笑道：“这不能算垄断。两家外国巨头占了80%的市场，我们五个国产品牌在一个20%的小市场里打来打去，这算什么垄断？”
此时的中国人民还比较迷信外国货，包括迷信外国的心脏瓣膜，仿佛外国瓣膜装到心里，大家的赤子之心都沾了洋气，大家才放心。比如大众才推出的新车polo，哪怕是中国生产的，销售员都要向顾客强调该车使用的是德国原装发动机，好像中国造的车壳里装着德国的魂。
而方自归就是这一类改变中国人迷信外国货的中国创业者，他用不容置疑的口气说：“将来，我们是要去抢国际巨头市场份额的，是要去争那个80%的大蛋糕，我们跟创展有什么好打的？”
大成开始认同方自归的想法了，笑道：“即使算垄断，有什么关系？有人来管吗？被国企垄断的行业还少吗？要是我们能做到垄断，那说明我们有本事！”
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