投影幕布上三个不同颜色的圆锥体非常鲜艳，CEO站在幕布前，伸出一只手指向其中的一个圆锥体，激情四射地致开幕词。
天花板上不规则四边形的灯带，发出柔和的白光，照着分成两排的六张方桌。方桌旁，坐着第一天参加执行官课程的学员们，这些桌子后面的一排椅子上，坐着讲师们和集团高管们。
听着CEO的演讲，方自归也逐渐装出一副兴高采烈的样子，以保证自己与其他同事的表情协调一致。随着PPT播放到本次培训的意义和使命那一页，CEO又一次说出了那句口号，短促有力的声音，在面积并不太大的房间里显得非常清楚，非常准确。
“One Voice，One Dokar！”
【译：一个声音，一个多卡！】
方自归跟着大家一起鼓掌，但其实方自归对这个培训毫无兴趣。
每季度来欧洲开会已经让方自归觉得疲于奔命了，而这个历时一年的培训，五次上课的地点分别在巴塞罗那、旧金山、BJ、阿姆斯特丹、斯德哥尔摩，意味着本年度方自归每一两个月就要做两次痛苦的洲际飞行，倒两次时差，方自归就不想参加这个培训。然而，方自归却不得不参加这个培训。
半年前，多卡集团换了CEO，新CEO新官上任三把火中一把，就是这个培训。新CEO计划用三年时间，用这个培训对高层管理人员统一洗脑，在第一期二十四个学员中，亚太区仅分到三个名额，老卑把参加黄埔一期的名额给了方自归，对方自归来说是一种巨大的荣誉，方自归是无法拒绝的。
这第一次集中课的主题是“变革管理”，方自归觉得，就是新官上任后如何烧三把成果斐然喜大普奔的火。这当然是一个重要课题，杰罗姆在中国新官上任后烧的火，就差点儿把自家房顶给烧穿。
CEO的开场演讲结束后，多卡集团新上任的培训总监做了开场白，培训就正式开始了。培训开始后的第一个环节，就是要每个学员把自己过去的一生画一幅画，这幅画要呈现出人生中关键的里程碑。结果，当全部作品都挂在会议室的墙上以后，本来打算敷衍整个培训的方自归，却成了这个环节的明星。
在所有二十四幅作品中，只有方自归的那幅画，是从左下角开始，一直画到右上角。其他人的画，要么是横的从左到右，要么是竖的从上往下，要么画得像一条弯曲的河流，甚至有人画得像一棵挂着许多花朵的花树，但他们的画，没有任何一幅呈现出一点一点高上去的意象。
主持这个环节的讲师评价说：“Victor，其实你画的是一种爬山的感觉。”
方自归道：“也许是吧。”
培训总监问：“Victor，这幅画你是怎么构思的？”
方自归说：“哦……我没有什么构思，本能就画成这样了。让我用别的方法画我也画不了，比如像Tomas那样画成一株花。”
讲师说：“其他人的画都是平的，只有你的画是不断上升的。”
方自归说：“我觉得我在不断进步，不断提高。我从小孩变成大人，从不成熟变成熟，从不职业变职业，就是在不断进步啊。我觉得我们这一代中国人，受到的教育也好，骨子里的一种想法也好，就是通过自己的努力，让我们的生活水平越来越高，让我们的国家越来越进步。”
这时，很长时间都没说话的CEO说话了：“Victor，我非常喜欢你的画。”
当然了，方自归的画跟CEO理想中本公司的股价走势，是同一种风格的。
CEO对大部分的画作都没有评价，有几幅他用了“喜欢”，只有方自归这幅画，他用了“非常喜欢”。
然而方自归并没有受宠若惊，而是暗暗叫苦。方自归只想随便混过这五天，现在第一个环节就引起了CEO的注意，方自归心想，CEO要是时不时叫自己回答个什么问题，这五天就不好混了。
事实上，即使CEO不问方自归问题，这五天也不好混。
学员们大部分是欧洲人，还有几个美国和加拿大的，所以课堂上就全是用英语交流了。课上的小组讨论和小组作业特别多，小组之间还要PK，让方自归没有开小差的机会，颇有些不适应。
小组讨论时每个人都要贡献观点，别人贡献观点时你还要互动提问，小组讨论完了还要在大班上演讲，整个过程绝对开不得小差。当年方自归在大学上课，只要你不打呼噜，在课上睡觉也没人管你，在这个培训上是万万不行的。这个培训学习强度很大，学习时间很长，晚上也有活动。第一晚，就请了巴萨罗那某大学的心理学教授，给大家聊聊艾宾浩斯遗忘曲线和耶克斯-多德森动机曲线，第二晚，又请两个巴萨罗那企业界的成功人士，给大家分享企业并购后成功整合的案例……每天的日程都排得满满当当，方自归才渐渐明白，公司把高层经理们召到这个风景怡人的小山顶上，不是让大家来看大海、吃海鲜、度假，而是让大家来学习多卡版摩西十诫的，这小山顶就是CEO的西奈山，只能打起精神认真对待。
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